劉邦用(yòng)人的八個特點

劉邦作(zuò)為(wèi)統帥，知道把手下的人才放在合适的位置，比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國(guó)，人才能(néng)真正發揮自己的作(zuò)用(yòng)，但人才難得，劉邦是怎樣選拔人才的呢(ne)？其次，雖然劉邦用(yòng)人不問出身，不管什麽身份的人，隻要有(yǒu)才，他(tā)都敢用(yòng)。但從敵對陣營中(zhōng)的跑過來的人，像從項羽軍中(zhōng)跑來投奔的陳平，他(tā)該怎麽安(ān)排，是用(yòng)還是不用(yòng)？

　　劉邦為(wèi)了最大限度地使用(yòng)人才，從敵對陣營中(zhōng)投降過來的人他(tā)敢用(yòng)，那麽，得罪過他(tā)的人，和他(tā)有(yǒu)矛盾的人，他(tā)會不會懷恨在心，找到機會就一定報複呢(ne)？劉邦想奪取天下，但是他(tā)有(yǒu)很(hěn)多(duō)地方比不上他(tā)的對手項羽，面對投奔過來的陳平、韓信等人才，他(tā)是靠隐瞞自己的短處，從而争取到他(tā)們的擁戴嗎？劉邦在吸引人才上有(yǒu)自己的長(cháng)處，比如韓信、張良、陳平，這些人都是從項羽軍中(zhōng)投奔到劉邦麾下，但是使用(yòng)他(tā)們的時候，劉邦的态度是什麽？

　　劉邦能(néng)夠最大限度地利用(yòng)人才的長(cháng)處，會帶兵的韓信，他(tā)敢放手給兵。善于謀略的張良，在他(tā)手下能(néng)運籌帷幄，會管賬的蕭何，他(tā)敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用(yòng)人，什麽都不管嗎？

　　劉邦勝利以後，曾經有(yǒu)一次和他(tā)手下的那些功臣、将相大家一起讨論一個問題，劉邦提出來說，請大家說一說，我和項羽争奪天下，為(wèi)什麽最後天下是我的？項羽丢了呢(ne)？你們大家都說真話，不要隐瞞朕，全部要說實話。這時候就有(yǒu)兩位大臣，一位叫高起，一位叫王陵，就出列說實話了，說我們認為(wèi)，陛下這個人很(hěn)傲慢，不尊重人，項羽這個人仁而愛人，很(hěn)仁厚，也很(hěn)體(tǐ)貼人，這是實話了，當着劉邦說，但是為(wèi)什麽像陛下這樣又(yòu)傲慢、又(yòu)不懂得尊重人的人得了天下，那個仁而愛人的項羽丢了天下，我們認為(wèi)是這個原因，陛下每打下一個地方，就把這個地方分(fēn)給那些功臣，得到了什麽好處呢(ne)？也分(fēn)給我們大家，所以我們樂意擁護您，您就得了天下。劉邦說，公(gōng)知其一，不知其二，就是你們看到一方面，沒看到另外一方面，他(tā)說運籌帷帳之中(zhōng)，決勝千裏之外，吾不如子房，子房就是張良，在指揮部制定戰略方針，然後指揮遠(yuǎn)方的戰場，取得勝利這個方面我不如張良，鎮國(guó)家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何，就是治理(lǐ)一個國(guó)家，保證後勤的供應，這個我不如蕭何。連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。帶領這個軍隊去作(zuò)戰，每戰必勝，這個我不如韓信，這三個人是我們當今天下的人傑，可(kě)是這三個人都能(néng)為(wèi)我所用(yòng)，所以我能(néng)夠奪取天下。項羽呢(ne)？那邊隻有(yǒu)一個範增，他(tā)還不能(néng)用(yòng)，所以他(tā)丢掉了天下。劉邦認為(wèi)，這是他(tā)奪取勝利，取得成功的根本原因。

　　這說明什麽呢(ne)？說明在劉邦看來，用(yòng)人是最重要的成功之道，就是劉邦的成功之道，也就是他(tā)的領導藝術，我總結了八個特點。

　　第一個特點叫做知人善任，知人善任也是我們講到領導藝術的時候，經常要說的一個詞，但是我們要分(fēn)析一下，什麽叫知人善任？我認為(wèi)知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中(zhōng)首在于知己，其次在知彼，人貴有(yǒu)自知之明，自知之明是最大的聰明。這個是很(hěn)難，确實很(hěn)難。而劉邦卻恰恰是有(yǒu)一個自知之明的人，而且他(tā)也非常清楚地知道，一個領導最重要的才能(néng)是什麽呢(ne)？是調動部下的積極性，是知道自己的下屬都有(yǒu)什麽才能(néng)，他(tā)的才能(néng)是哪些方面的，有(yǒu)什麽性格，有(yǒu)什麽特征，有(yǒu)什麽長(cháng)處，有(yǒu)什麽短處，放在什麽位置上最合适。這個是一個領導最大的才能(néng)，領導不是說要自己親自去做什麽事，事必躬親的領導絕非好領導，作(zuò)為(wèi)一個領導，你隻要掌握了一批人才，把他(tā)們放在适當的位置上，讓他(tā)們最大限度地、充分(fēn)地發揮自己的積極性和作(zuò)用(yòng)，你的事業就成功了。這個根本道理(lǐ)劉邦懂，所以劉邦就成為(wèi)他(tā)這個集團的一個核心。

　　孔子治理(lǐ)國(guó)家講施政，他(tā)有(yǒu)這樣一句話，他(tā)說為(wèi)政以德(dé)，譬如北辰，什麽叫北辰呢(ne)，就是北極星，衆星拱之，你看我們北極星，北極星是永遠(yuǎn)不動的，北極星外面是北鬥七星，圍繞着北極星旋轉，北鬥七星是動的，北極星是不動的，領導核心就是個不動的，讓别人動起來。劉邦就是他(tā)們這個軍事集團的北極星。蕭何，張良、韓信、陳平、樊哙、周勃、曹參這些人就是他(tā)的北鬥七星。所以劉邦能(néng)夠取得成功。

　　第二個特點是不拘一格，一個有(yǒu)着自知之明的人，往往也會有(yǒu)知人之明，一個連自己都不了解的人，往往也很(hěn)難了解别人。劉邦由于是一個有(yǒu)自知之明的人，所以他(tā)也很(hěn)了解别人。而且他(tā)還有(yǒu)一個最大的優點，就是他(tā)不拘一格的使用(yòng)人才，所以劉邦的隊伍裏面什麽人都有(yǒu)，我們來看劉邦是一個什麽樣的隊伍。
 

　　在劉邦這個隊伍裏，張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊哙是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。可(kě)以說是什麽人都有(yǒu)。然後劉邦把他(tā)們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他(tā)是一個雜牌軍，是一個草(cǎo)頭王，他(tā)要求的是，所有(yǒu)的人才都能(néng)夠最大限度地發揮作(zuò)用(yòng)。這叫什麽呢(ne)？這就叫不拘一格，這是劉邦用(yòng)人的第二個特點。

　　第三個特點招降納叛，劉邦的隊伍裏面，有(yǒu)很(hěn)多(duō)人原來曾經是在項羽手下當差的，因為(wèi)在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你願意，歡迎，歡迎。比方說韓信，比方說陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為(wèi)在項羽手下不能(néng)發揮作(zuò)用(yòng)，來投奔劉邦，陳平走的路更多(duō)，陳平原來是魏王手下的人，不能(néng)發揮作(zuò)用(yòng)投奔項王，不能(néng)發揮作(zuò)用(yòng)再投奔漢王，當時陳平來投奔劉邦的時候，他(tā)是從項羽的軍中(zhōng)逃出來，于是劉邦“大悅之”，非常高興，然後問他(tā)說，陳先生在項羽那裏擔任的什麽職務(wù)呢(ne)？陳平說，都尉，劉邦說，好，你在我這兒還當都尉，馬上任命他(tā)做都尉。任命以後，輿論嘩然，很(hěn)多(duō)劉邦軍隊裏面的老資格的将領不服。就開始嘀嘀咕咕了，說我們大王也真有(yǒu)意思啊，項羽那邊一個逃兵，逃到我們這兒來，說了三句話，就馬上給他(tā)這麽大一個官，和他(tā)坐(zuò)在一個車(chē)子上面，議論紛紛，但是劉邦不予理(lǐ)睬，你們議論你們的，我任命我的，而且更加信任陳平。這就叫做招降納叛。

　　劉邦用(yòng)人的第四個特點是不計前嫌。漢六年的時候，劉邦已經得了天下，劉邦已經封了一批功臣，但是還有(yǒu)很(hěn)多(duō)功臣沒有(yǒu)封，因為(wèi)功臣他(tā)這個功怎麽樣計算，封一個什麽樣的爵位比較合适，這個事還很(hěn)費商(shāng)量，就把封功臣的事，一直這樣拖下來，有(yǒu)一天劉邦在宮殿裏面走，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到一群人，坐(zuò)在地上，在那兒嘀嘀咕咕嘀嘀咕咕，交頭接耳，竊竊私語，劉邦就問旁邊的張良，說子房，那些人在說什麽呢(ne)？張良說，陛下不知道啊，他(tā)們在商(shāng)量謀反啊劉邦說子房不要亂講，天下剛剛安(ān)頓，謀什麽反啊，張良說陛下不知道啊，陛下得了天下以後，封了一批功臣，大多(duō)數都是你的親信，像蕭何這些人，還有(yǒu)一些以前得罪過你的人，他(tā)受了處分(fēn)，現在這些功臣們都在想一個問題，說這個天下還有(yǒu)多(duō)少可(kě)以封賞的，是不是可(kě)以拿(ná)出來封賞的東西已經不多(duō)了，像我們這種和陛下關系不密切的，甚至以前得罪過陛下的，是不是就得不到封賞了，或者甚至于會被陛下找一個岔子，給咔嚓了呢(ne)？他(tā)們想來想去想不明白，所以他(tā)們在那兒商(shāng)量謀反。劉邦馬上醒悟過來了，知道這是一個嚴重的問題，那“為(wèi)之奈何”，子房你說怎麽辦(bàn)呢(ne)？張良說請陛下想一想，在這些功臣當中(zhōng)，有(yǒu)沒有(yǒu)這樣人，他(tā)的功勞非常大，而他(tā)和陛下的關系呢(ne)，又(yòu)非常地惡劣，有(yǒu)沒有(yǒu)這樣的人？劉邦說有(yǒu)，有(yǒu)一個雍齒，雍齒這個人非常地可(kě)惡，他(tā)一而再、再而三的侮辱朕，朕早就想殺他(tā)了，可(kě)是他(tā)功勞太大，朕又(yòu)于心不忍，張良說好了，請急封雍齒，以示群臣。請你趕快把雍齒封了，劉邦馬上接受這個建議，立即封雍齒為(wèi)什方侯。雍齒一封，所有(yǒu)的功臣都安(ān)心了。你看雍齒都封了，大家都知道這個雍齒是皇上最讨厭的人，他(tā)都封侯，我們這些人，都放心了。這叫什麽？這就叫不計前嫌。

　　劉邦用(yòng)人的第五個特點是坦誠相待。我們知道人才，他(tā)最需要的是什麽？一個人才，他(tā)最希望、最渴望、最需要得到的是什麽？尊重。當然如果可(kě)能(néng)的話，多(duō)發點薪水也不錯。但是最重要的是尊重，信任他(tā)，你要尊重這些人才，惟一的辦(bàn)法就是以誠相待，實話實說，劉邦就有(yǒu)這個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有(yǒu)什麽問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答(dá)，不說假話，哪怕這樣回答(dá)很(hěn)沒面子，他(tā)也不說假話。張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，說請大王想一想，你打得過項羽嗎？劉邦的回答(dá)是“固不如也”，打不過他(tā)。後來韓信到劉邦軍中(zhōng)來，也了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能(néng)力、魅力、實力比得過項羽嗎？劉邦雖然沉默了很(hěn)久，最後還是坦誠相告，“固不如也”，我是不如他(tā)，就是這些人能(néng)夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由于劉邦有(yǒu)一個前提，就是每件事情都是如實相告，絕不隐瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他(tā)出謀劃策。這确實是我們一些做領導的，值得借鑒的經驗，這是坦誠相待。

　　劉邦用(yòng)人的第六個特點，叫做用(yòng)人不疑。我們有(yǒu)一句話老話，叫做疑人不用(yòng)，用(yòng)人不疑。你要用(yòng)一個人，你就要相信他(tā)，不要懷疑他(tā)，做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有(yǒu)的人都很(hěn)可(kě)疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，這是最忌諱的，劉邦他(tā)就有(yǒu)這個魄力，他(tā)一旦決定用(yòng)某某人，他(tā)絕不懷疑，放手使用(yòng)。最典型的例子就是陳平。陳平從項羽的軍中(zhōng)投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，是讓很(hěn)多(duō)劉邦的老人不滿意的，我們跟着劉邦跟那麽長(cháng)時間，建功立業，出生入死，也不過就混到現在這個位置，陳平這個小(xiǎo)子一來，就給他(tā)那麽高的職務(wù)，所以就有(yǒu)人去到劉邦那裏說陳平的壞話。這些去舉報的人給了陳平這樣一個罪狀，可(kě)以總結為(wèi)八個字，盜嫂受金，反複無常。

　　什麽叫盜嫂呢(ne)？就是和自己的嫂子通奸，這個事情大概是真有(yǒu)的，就是陳平原來在家鄉的時候和他(tā)嫂子的關系至少是暧昧的，這當然是不道德(dé)的。所謂受金是什麽意思呢(ne)？就是接受紅包。陳平來到了劉邦的軍隊裏面，就開始收紅包，這叫受金，這當然也是不道德(dé)的。再一個就是反複無常，反複無常的證據就是他(tā)原來在魏王那裏，然後又(yòu)跑到項羽那裏，現在又(yòu)跑道劉邦那裏，這一狀上去以後，劉邦是不能(néng)不當回事的，所以劉邦就把推薦陳平的那個人魏無知，找來責備他(tā)，說你這怎麽回事呢(ne)？我讓你向我推薦人才，結果你給我推薦一個盜嫂受金，反複無常的人，那不是小(xiǎo)人嗎？你怎麽推薦給我呢(ne)？魏無知的回答(dá)是這樣的，“臣所言者能(néng)也，陛下所問者行也”，就是我向你推薦的時候，我講的是他(tā)的才能(néng)，而陛下現在責備我的，是講的他(tā)的德(dé)行，這個才和德(dé)那可(kě)是兩個概念，有(yǒu)才的不一定有(yǒu)德(dé)，有(yǒu)德(dé)的也不一定有(yǒu)才，而我們現在是一個什麽樣的狀态，我們現在是一個非常艱難困苦，需要突出重圍，走向勝利的這樣一個階段，我們更應該看重的是才。

　　但是劉邦還是把陳平叫來了。又(yòu)問他(tā)，說先生原來事魏王，後來離開魏王事項王，現在離開項王又(yòu)來跟着我走，先生的心是不是太多(duō)了一點，陳平這樣回答(dá)他(tā)，他(tā)說是的，我原來是追随魏王，但是我的計謀，我的主意魏王都不接受，我隻好去投奔項王，項王同樣是這樣，言不聽，話不從，而我又(yòu)聽說大王你廣納人才，求賢若渴，是一個會用(yòng)人，敢用(yòng)人的人，我才來投奔大王，我陳平是光着身子，一無所有(yǒu)，一文(wén)不名(míng)，來到大王軍中(zhōng)的，我如果不接受人家的贈送，不收一點禮金，我連吃飯的錢都沒有(yǒu)。我現在向大王提出了很(hěn)多(duō)的建議，大王覺得我這些建議是可(kě)以用(yòng)的，請大王采納。如果大王覺得我的這些建議，我的這些計策，我的這些謀劃，是沒有(yǒu)用(yòng)的，他(tā)們送給我的禮金還在，我原封璧還，從此告辭，行不行？劉邦說，對不起，我錯了，寡人錯了。寡人慢待先生了，請先生不要介意，請先生繼續留在寡人軍中(zhōng)，用(yòng)人不疑。

　　那麽正是由于劉邦的這樣一種信任，陳平願意為(wèi)劉邦效力。劉邦和陳平有(yǒu)個談話，劉邦說，你看我們現在和項羽處于這樣一個膠着的狀态，誰也吃不掉誰，這樣天下何日能(néng)夠安(ān)定呢(ne)？請先生想一想有(yǒu)什麽辦(bàn)法能(néng)夠出奇制勝，盡快地結束這場戰争呢(ne)？陳平說，我陳平原來在項王手下當差，我很(hěn)了解項王，請讓我來給大王分(fēn)析一下，項王這個人是很(hěn)高貴的，是很(hěn)講道德(dé)的，也是很(hěn)講禮數的，因為(wèi)項羽是一個貴族出身的人，他(tā)待人接物(wù)，他(tā)是按照貴族的那一套，恭恭敬敬、彬彬有(yǒu)禮、客客氣氣，所以那些有(yǒu)道德(dé)的，那些高風亮節的，那些看重自己身份名(míng)譽，愛惜羽毛的人，都集結在項羽的麾下，這些人雖然對項王忠心耿耿，但是項王這個人多(duō)疑，他(tā)是跟劉邦剛好是相反的，劉邦是用(yòng)人不疑，他(tā)是疑心重重，我們可(kě)以使反間計，讓項王不再信任這些人，砍掉他(tā)的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說這個主意好，這是好主意，那就請陳先生來操作(zuò)吧。這個費用(yòng)就沒有(yǒu)問題了，馬上撥款，黃金四萬斤，大家注意不是金子，是銅啊，四萬斤金子那還得了？實際上那個時候講的黃金就是銅，黃銅，黃銅四萬斤，交給陳平，這些錢就交給你了，随便你怎麽用(yòng)，不問出入，什麽叫不問出入呢(ne)？就是不報銷，不審計，你愛怎麽花(huā)怎麽花(huā)，你隻要跟我把項羽搞掂了，節約歸己，這是當時這種特殊情況下的一種特殊措施，表示劉邦對陳平的信任。

　　劉邦用(yòng)人的第七個特點是論功行賞。我們前面講過了，你要使用(yòng)人才，首先是要信任他(tā)，尊重他(tā)，同時呢(ne)也應該獎勵，因為(wèi)獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能(néng)老拿(ná)好話甜和人，說你這個人不錯啊，你可(kě)是人才難得，你是我們的骨幹，一分(fēn)錢不給，這個不行，有(yǒu)貢獻你就得獎勵，獎勵你要獎勵得合适，确實是工(gōng)作(zuò)做得好，貢獻大的，你要多(duō)獎，做得一般地，一般地獎，做得差的，不獎，甚至罰，你要賞罰分(fēn)明，劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。先是大家開會讨論，那還有(yǒu)個譜？所有(yǒu)人發言都是我功勞最大，沒有(yǒu)一個人說自己功勞最小(xiǎo)的，而且說得是頭頭是道，如數家珍，也都是事實。最後劉邦裁定，蕭何第一。

　　這個蕭何第一的裁定裁出來以後，所有(yǒu)的人都不服氣，于是大家都跑到劉邦那兒去提意見，說陛下這樣好像不合适吧，我們這些人可(kě)都是浴血奮戰出生入死，我們是提着腦袋給你打江山(shān)的。我們在前方厮殺的時候，那個蕭何在幹什麽？蕭何是待在家裏面，管管賬本子，管管糧草(cǎo)，管管後勤，做兩件衣服，怎麽他(tā)的功勞第一呢(ne)？劉邦說，諸位知道什麽叫打獵嗎？知道啊，這都是将軍，将軍誰不會打獵，知道知道，劉邦又(yòu)問，那諸位知道獵狗嗎？知道啊，那好了，請大家想一想，我們打獵的時候，追兔子的是誰？獵狗啊，對，誰讓獵狗去追兔子的，獵人啊，對，你們就是追兔子的，蕭何呢(ne)？是讓你們追兔子的。所以蕭何是“功人”，你們隻能(néng)算“功狗”，原文(wén)如此，原文(wén)就是“功狗”兩個字，“功狗”這個詞也是從這兒來的，實際上我們現在都知道功臣，不知道“功狗”，還有(yǒu)“功狗”。

　　劉邦這麽說，大家其實還是不服氣，大家心裏想，就算我們是“功狗”，那“功人”也不是蕭何，也是皇上啊，對不對。那麽劉邦為(wèi)什麽要定蕭何為(wèi)第一功臣呢(ne)？這個裏面當然有(yǒu)一個親疏的問題，蕭何是原來沛縣的人，跟劉邦一起起義的，有(yǒu)這個原因，但是我覺得蕭何列為(wèi)第一功臣，至少蕭何列為(wèi)第一等功臣，還是有(yǒu)道理(lǐ)的，蕭何最大的功勞在什麽地方呢(ne)？在搶救了文(wén)書檔案，就是當時劉邦打進關中(zhōng)，進軍鹹陽的時候，軍隊沖到鹹陽城裏邊以後，這些将軍們在幹什麽呢(ne)？搶東西，金銀财寶，在強奸女人，隻有(yǒu)蕭何沖進秦王朝的國(guó)家檔案館，把秦朝的地圖，賬本，各種文(wén)件資料全部把它保存下來，最後劉邦奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有(yǒu)多(duō)少人，哪個地方人多(duō)，哪個地方人少，哪個地方産(chǎn)什麽，哪個地方有(yǒu)些什麽東西，有(yǒu)些什麽情況，了如指掌，靠誰？蕭何。因為(wèi)蕭何掌握了這樣一個資料，從這一點看，蕭何确實是一個治國(guó)的良材，就是做總理(lǐ)的人才，他(tā)知道這個資料的重要性，就是我們現在說資訊，或者說信息，它的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。

　　劉邦用(yòng)人的第八個特點是暗中(zhōng)控制，我們剛才說了，蕭何被列為(wèi)劉邦的第一功臣，而且劉邦建國(guó)以後，蕭何就擔任他(tā)的第一任丞相，就是現在的國(guó)務(wù)總理(lǐ)，後來又(yòu)拜為(wèi)相國(guó)，在政府當中(zhōng)他(tā)的地位僅次于劉邦。打個比方說這個時候的劉邦集團，如果是一家公(gōng)司的話，劉邦就是董事長(cháng)，蕭何就是總經理(lǐ)，非常重要的地位，可(kě)以說是給予極大地信任，但是即便對這樣的人，劉邦其實是暗中(zhōng)控制的。隻不過他(tā)控制的不動聲色，不像項羽，一懷疑，那個懷疑就寫到臉上去了，人家一眼就看出來，劉邦這種猜忌和懷疑是不動聲色的。

　　漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦禦駕親征，帶着隊伍去平叛，蕭何留守宮中(zhōng)，留守京城，他(tā)是相國(guó)嘛。在這個戰争的過程中(zhōng)，劉邦不斷派使者回來，回來一次就一定要去見蕭何，一定要說皇上問，箫相國(guó)好。皇上問箫相國(guó)最近在幹什麽，非常關心體(tǐ)貼的樣子，所以蕭何很(hěn)為(wèi)感動，盡心盡力地為(wèi)劉邦的作(zuò)戰做好後勤保障，這個時候蕭何手下有(yǒu)一個門客，就來跟蕭何說，說丞相覺得陛下對你怎麽樣，蕭何說，哎呀，皇上對我很(hěn)信任，你看頻頻派使者過來，關懷我，問我最近好不好，問我最近在幹什麽？蕭何的門客就冷笑了一聲，哼！我看丞相死期不遠(yuǎn)了，蕭何說這什麽意思？什麽意思？你以為(wèi)皇上是關心你嗎？那是不放心。不斷地派人回來看看你在幹什麽？你是不是想謀反，你想想看你是大漢第一功臣，你已經沒有(yǒu)可(kě)以加封的餘地了，他(tā)怎麽能(néng)夠放心你啊？蕭何說，哎呀，好像是的，那怎麽辦(bàn)？門客說，那隻有(yǒu)一個辦(bàn)法，什麽辦(bàn)法？自污，就是把你的形象搞壞。怎麽自污，貪污腐敗。

　　劉邦平定了英布以後，回到了京城，收到了很(hěn)多(duō)平民(mín)百姓的狀子，告狀，告蕭何，利用(yòng)職權，低價強行購(gòu)買我們的土地，現在我們流離失所，沒有(yǒu)土地可(kě)耕種，請皇上為(wèi)我等做主。收到一大堆狀子，然後劉邦就嘻嘻哈哈地拿(ná)着狀子給蕭何看，箫丞相你幹的好事，你就這樣治國(guó)的？現在老百姓可(kě)是沒地種了，你看着辦(bàn)啊，開玩笑的口氣，蕭何說什麽呢(ne)？蕭何說，老百姓沒地種，這個事好辦(bàn)，陛下不是有(yǒu)一大花(huā)園，叫上林苑嗎，那個地方大得很(hěn)，陛下可(kě)以讓那些沒有(yǒu)土地的老百姓到那裏面去種地，劉邦說什麽？你搞到我頭上來了，你這叫做“賣主媚民(mín)”，關起來，下大獄，帶上腳鐐、手铐，給我铐起來，就把蕭何關監獄去了，關進去以後，過了一段時候，劉邦把蕭何放了出來，蕭何放出來以後，馬上就是披頭散發，光着腳，跑過來見劉邦，罪臣蕭何叩見皇上。劉邦說算了算了，起來吧起來吧，哎呀，丞相也沒有(yǒu)什麽錯，朕也不是個好皇帝，朕之所以把丞相關起來呢(ne)，是為(wèi)了讓天下人都知道丞相是好丞相，朕是壞皇帝，好了吧。這蕭何才免于滅族之災。

　　所以劉邦的用(yòng)人之術是典型的帝王之術，一方面你看他(tā)好像用(yòng)人不疑，四萬斤黃金交給你，不要報銷，另外一方面，肚子裏極度地猜忌，隻不過他(tā)猜忌的不動聲色，他(tā)手腕高明，這是一切所謂有(yǒu)為(wèi)君主的通例，也非劉邦一人而已。總而言之，劉邦應該說是懂得領導藝術的，是具(jù)備一個作(zuò)為(wèi)領導人的素質(zhì)的，正是由于他(tā)能(néng)夠信任人才，使用(yòng)人才，充分(fēn)地調動他(tā)們的積極性，又(yòu)暗中(zhōng)地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。從而戰勝項羽，走向勝利。劉邦認為(wèi)，這是他(tā)成功之道的根本所在，應該說是有(yǒu)一定道理(lǐ)的。